مدرس: مانوئل اوهانجانیانس

موسس ایسمینار

راه اندازی استارتاپ از ایده تا بازار کار

دوره ” راه اندازی استارتاپ از ایده تا بازارکار ” ایجاد شده است تا با توانایی بخشیدن به صاحبان استارتاپ های شکست خورده، ایده پردازان و فعالان این حوزه بتوان به رشد خلاقیت و تجربه این افراد کمک کرد.در تعریف این دوره سعی شده تا در کوتاه ترین زمان افراد را برای ورود به بازار استارتاپی تجهیز کرد و با ابزارها و روش های متفاوتی قبل از ورود به بازار به کاهش خطاهای احتمالی آنها کمک کرد.

این دوره از 20 آذر ماه به مدت 3هفته درروزهای سه شنبه از ساعت 14 تا 20 تشکیل خواهد شد.

سرفصلها:

جلسه اول:

بخش اول: استارتاپ ناب

– مفاهیم استارتاپ ناب

– تشریح مسیر توسعه استارتاپ از ایده تا محصول

– معرفی واژه‌های مورد استفاده در اکوسیستم استارتاپی

– تشریح ساختار مناسب تیم در یک استارتاپ

– بررسی عوامل شکست استارتاپها

– بررسی عوامل شکست دو استارتاپ داخلی

بخش دوم: بوم ناب

– بررسی تفاوت‌ بوم مدل کسب و کار و بوم ناب

– بررسی تفاوت بیزنس پلن و بیزنس مدل

– تشریح کامل بخش‌های مختلف بوم ناب

– تمرین عملی

جلسه سوم:

بخش اول: استراتژی‌های ورود به بازار

– تشریح مرحله تناسب محصول-بازار

– تعریف استراتژی ورود به بازار

– بررسی چارچوب کلی اجرای استراتژی ورود به بازار

– تشریح استراتژی‌های مرسوم ورود به بازار و بررسی استراتژی‌های بیزنس مدل‌های پلتفرمی

بخش دوم: ارائه به سرمایه‌گذار و تامین سرمایه

– تشریح فرمت کلی ارائه به سرمایه گذار

– باید و نبایدهای ارائه به سرمایه گذار

– بررسی دو نمونه ارائه استارتاپهای معروف داخلی و خارجی

– تشریح مسیر تامین مالی استارتاپ در هر مرحله از توسعه

– بررسی روشهای مختلف تامین سرمایه براساس مسیر توسعه استارتاپها

– بررسی اکوسیستم سرمایه‌گذاری استارتاپها در ایران

بخش سوم: اجرا!

تحویل و بررسی تمرین‌های عملی و بررسی موردی استارتاپهای شرکت‌کنندگان براساس آموخته‌های کارگاه

جلسه دوم:

بخش اول: اعتبارسنجی مسئله

– فرضیه‌سازی و شناسایی ریسک‌های مشتری و محصول

– اعتبارسنجی ایده و مصاحبه با بخش‌های مشتری (با ابزار تست مامان)

– تشریح کامل ابزار تست مامان و بررسی یک نمونه واقعی

– تمرین عملی

-بخش دوم: ام وی پی

-تشریح مفهوم و چرایی ساخت حداقل محصول پذیرفتنی (MVP)

-روشهای عملی ساخت ام وی پی

-معرفی ابزارهای ساخت ام وی پی

– بررسی یک نمونه واقعی فرایند اعتبارسنجی